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物料管理面面观|曹亚恒:“因小失大”的曹部长

发布时间:2022-07-31  分类:南京新闻  作者:admin  浏览:1117

编者按3360现如今,基建行业已经进入微利时代。如何创新物资设备管理的思路、方法和措施,实现降本增效,成为摆在中铁四局物资设备管理者面前的课题。2022年是该局的“品牌推广年”。加强物资设备管理是帮助企业实现年度目标的重中之重。中铁四局各单位认真组织学习中铁物资装备管理体系文件,深刻理解局党委、局对物资装备部的职责,统一资源,注重集约化、增效化,不断探索实践管理新模式,为项目降本增效开辟了新路。这期间涌现出许多先进典型和榜样。中铁四局物资装备部与文化传媒中心联合举办《物资装备管理面面观》栏目,分享物资装备管理先进经验,讲述优秀物资装备管理者背后的故事。曹亚恒,1990年6月出生,2014年7月参加工作,先后参与了丹津里漕河溧阳段、扬州高速公路、苏州独墅湖隧道等工程的施工。中铁四局二公司。曹亚恒教授材料设备现场管理。“这个年轻人在材料方面太真实了。”面对“锱铢必较”的曹亚恒,供应商们怨声载道。他对工作认真负责。在物资管理岗位上,他一丝不苟,一分钱一分货,打好成本“算盘”,下大力气降本增效,帮助项目扭亏为盈。苏州独墅湖项目启动时,面对工期紧、资金困难、前期成本损失的压力,曹亚恒深知材料管理在项目成本控制中的重要性。他不惧困难,不退缩,卷起袖子,迅速投入到无数的任务中。在最短的时间内,调查掌握了项目建设计划的基本情况和南京旅游各种物资供应商的供应能力,为项目建设创造了持续稳定的物资供应环境。苏州独墅湖隧道二期工程航拍作为材料部负责人,曹亚恒注重材料市场的调研,多次到苏州各大建材市场实地调研,并到其他施工单位了解价格和供应情况,收集市场信息,研究价格走势。独墅湖隧道二期工程钢管桩通过研究市场走势,提前锁定价格,节约成本400多万元。“他敢‘虎口夺食’,经常和材料供应商斤斤计较”。时任苏州独墅湖项目经理的柳雄曾这样评价。物料验收是物料管理的重要组成部分。如果我们密切关注它,项目效益将达到一半。曹亚恒非常注重材料验收的管理,经常可以看到他在工地与材料供应商“斗智斗勇”。独墅湖项目刚进场,需要提前加工混凝土预制路面板,大量使用商品混凝土。他发现混凝土浇筑经常超标,但每次称重验收都没有出现“缺斤短两”的异常。多年的物资管理经验告诉他,这里面肯定有猫腻,对项目的效益影响巨大。曹亚恒在工地进行钢筋盘点。为此,曹亚恒迅速行动起来,联合工程部、化验室等部门,对原材料供应、拌和生产、罐车运输、称重验收、现场取样、混凝土核算等流程进行认真调查分析。发现混凝土的实测堆积密度大于理论堆积密度。但在平时的称重验收中,一般都是根据理论容重来计算混凝土是否“偷工减料”,而恰恰是这个漏洞,悄悄“偷取”了工程效益。发现问题,一定要快速解决。首席行政官 盐城高速北环枢纽工程,最终项目部采用实测容重验收模式,从供应商处扣除混凝土1564立方米,扣除金额89万元,使工程混凝土从亏损到不亏损,再到盈余。事后,供应商开玩笑说:“给曹部长供货,每辆车得多加半平方米。”“他妈的伤了我的心,跑了我的腿,磨破了我的嘴。”这句话用来形容曹亚恒的一天最合适不过了。作为项目材料部的负责人,为了防止施工过程中材料设备管理不善造成的利益损失,光是手机里就有几个监控软件,可以实时监控材料设备的存储和调拨。同事们称他为“安全主任”。只要材料设备的进出都必须检查管理,他要求劳务队在进场时签订材料设备管理承诺书。私自取用,不报而离现场者,将受到一罚十的处罚,并对项目部的材料设备使用进行严格管理。此外,曹亚恒坚持每天巡查工地,不放过一个“角角落落”。只要有物资设备,就一定有他的足迹。在他的手机相册里,全是现场材料设备的照片。有人问他为什么这么认真。他笑着说:“不是我认真,是我记性不好,所以用了这个‘笨办法’。”有了劳务队的仓库,他跑遍了工区的每一个仓储点,清楚地掌握了整个工地物资的储存、调拨、消耗情况,做到了工地物资的物尽其用。曹亚恒在施工现场验收机械设备的做法是“因小失大”控制成本,精打细算增加效益。这就是曹亚衡对待物料管理的态度。他认真履行职责,千方百计降本增效,为公司扭亏为盈做出了突出贡献,为公司守住了利益之门。策划:蒋审核:康宁牛子:袁设计:编辑:导演:中铁四局文化传媒中心